Перечень формируемых компетенций |
ПК9. способность анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений |
ПК14. владение современными технологиями управления персоналом |
ПК15. готовность участвовать в разработке стратегии организации, используя инструментарий стратегического менеджмента |
ПК18. владение методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций |
ПК23. знание современной системы управления качеством и обеспечения конкурентоспособности |
ПК30. знание экономических основ поведения организаций, иметь представление о различных структурах рынков и способность проводить анализ конкурентной среды отрасли |
ПК32. способность выбирать математические модели организационных систем, анализировать их адекватность, проводить адаптацию моделей к конкретным задачам управления |
ПК33. владение средствами программного обеспечения анализа и количественного моделирования систем управления |
ПК35. умение моделировать бизнес-процессы и знакомством с методами реорганизации бизнес-процессов |
ПК42. способность проводить анализ рыночных и специфических рисков, использовать его результаты для принятия управленческих решений |
ПК48. умение находить и оценивать новые рыночные возможности и формулировать бизнес-идею |
Перечень формируемых знаний и умений ФГОС |
П.З.4. основные бизнес-процессы в организации |
П.З.5. принципы целеполагания, виды и методы организационного планирования |
П.В.6. методами формулирования и реализации стратегий на уровне бизнес-единицы |
ГСЭ.У.7. проводить анализ отрасли (рынка), используя экономические модели |
П.З.13. методы маркетинговых исследований |
П.З.14. основы маркетинговых коммуникаций |
П.З.21. роль и место управления персоналом в общеорганизационном управлении и его связь со стратегическими задачами организации |
П.З.24. основные теории стратегичесого менеджмента |
П.З.25. теоретические и практические подходы к определению источников и механизмов обеспечения конкурентного преимущества организации |
П.З.26. содержание и взаимосвзяь основных элементов процесса стратегического управления |
П.У.35. ставить цели и формулировать задачи, связанные с реализацией профессиональных функций |
П.У.42. использовать информацию, полученную в результате маркетинговых исследований |
П.У.57. разрабатывать корпоративные, конкурентные и функциональные стратегии развития организации |
П.У.58. идентифицировать, анализировать и ранжировать ожидания заинтересованных сторон организации с позиций концепции КСО |
П.З.67. основные требования, предъявляемые к процессам и способам их обеспечения |
П.У.86. оценивать конкурентоспособность предприятия |
П.З.92. источники и причины рыночной власти, подходы к измерению рыночной власти |
П.У.96. использовать методы портфельного анализа для принятия обоснованных стратегических решений |
П.У.97. строить схему бизнес-процессов предприятия |
П.У.114. формировать процессные модели системы обслуживания в среде BPwin |
Перечень формируемых компетенций НГТУ |
. знание технологии производства, передачи и потребления электрической энергии (технологический и экономический аспекты) |
ОПК.11/ИА. знание экономических основ поведения организаций, иметь представление о различных структурах рынков и способность проводить анализ конкурентной среды отрасли |
ОПК.19/ОУ. знание современной системы управления качеством и обеспечения конкурентоспособности |
ОПК.22/ИА. способность выбирать математические модели организационных систем, анализировать их адекватность, проводить адаптацию моделей к конкретным задачам управления |
ОПК.28/ОУ. готовность участвовать в разработке стратегии организации, используя инструментарий стратегического менеджмента |
ОПК.29/ОУ. владение современными технологиями управления персоналом |
ОПК.34/ОУ. способность анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений |
ОПК.8/ИА. умение моделировать бизнес-процессы и знакомством с методами реорганизации бизнес-процессов |
ОПК.9/ИА. владение средствами программного обеспечения анализа и количественного моделирования систем управления |
СК.20/П. способность проводить анализ рыночных и специфических рисков, использовать его результаты для принятия управленческих решений |
СК.27/ИА. владение методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций |
СК.7/П. умение находить и оценивать новые рыночные возможности и формулировать бизнес-идею |
Перечень формируемых знаний и умений НГТУ |
З. основные требования, предъявляемые к процессам и способам их обеспечения |
ОПК.28/ОУ.З-1.1/ПМ. понятие и виды стратегий, основные этапы их разработки |
ОПК.28/ОУ.З-1.3/ПМ. знать методы оценки альтернатив |
ОПК.28/ОУ.З-1.4/ПМ. знать основные методы исследования внешней и внутренней среды организации |
ОПК.28/ОУ.У1/ПМ. уметь использовать методы портфельного анализа для принятия управленческих решений |
ОПК.28/ОУ.У1/ПМ. уметь разрабатывать системы мотивации персонала на базе ключевых показателей результативности |
Ф.ОПК.11/ИА.З-1.1/ПМ. оценивать конкурентоспособность предприятия |
Ф.ОПК.11/ИА.З-1.3/ПМ. знать теоретические и практические подходы к определению источников и механизмов обеспечения конкурентного преимущества организации |
Ф.ОПК.19/ОУ.З-1.11/ПМ. владеть методами формулирования и реализации стратегий на уровне бизнес-единицы |
Ф.ОПК.22/ИА.З-1.9/ПМ. знать принципы целеполагания, виды и методы организационного планирования |
Ф.ОПК.28/ОУ.З-1.5/ПМ. знать основные теории стратегичесого менеджмента |
Ф.ОПК.29/ОУ.З-1.4/ПМ. знать роль и место управления персоналом в общеорганизационном управлении и его связь со стратегическими задачами организации |
Ф.ОПК.34/ОУ.З-1.1/ПМ. знать содержание и взаимосвзяь основных элементов процесса стратегического управления |
Ф.ОПК.34/ОУ.У3/ПМ. уметь разрабатывать корпоративные, конкурентные и функциональные стратегии развития организации |
Ф.ОПК.8/ИА.З-1.1/ПМ. знать основные бизнес-процессы в организации |
Ф.ОПК.8/ИА.У1/ПМ. формировать процессные модели системы обслуживания в среде BPwin |
Ф.ОПК.8/ИА.У2/ПМ. уметь ставить цели и формулировать задачи, связанные с реализацией профессиональных функций |
Ф.ОПК.9/ИА.У1/ПМ. строить схему бизнес-процессов предприятия |
Ф.СК.20/П.З-1.6/ПМ. источники и причины рыночной власти, подходы к измерению рыночной власти |
Ф.СК.27/ИА.З-1.9/ПМ. использовать методы портфельного анализа для принятия обоснованных стратегических решений |
Ф.СК.7/П.З-1.5/ПМ. основные бизнес-процессы в организации |
Ф.СК.7/П.У2/ПМ. проводить анализ отрасли (рынка), используя экономические модели |
Размещение информации на странице:
Данные из
Информационной системы